Lecture de la performance de Monsieur Mohamed Ahmed Ould Mohamed Lemine, Ministre de l’Intérieur et de la Décentralisation à travers Cinq axes essentiels.
La scène nationale a récemment connu des changements notables dans la manière de gérer le Ministère de l’Intérieur et de la décentralisation, matérialisés par l’adoption d’une vision plus ouverte et plus efficace dans le traitement de grands dossiers de l’État et de la Nation. Ces transformations constituent un indicateur d’une volonté réformatrice qui avance à pas mesurés, s’appuyant sur les orientations stratégiques de Son Excellence le Président de la République, des instructions opérationnelles du Premier Ministre et les enjeux de la période actuelle.
Dans cette analyse, nous mettrons en lumière les principaux aspects positifs ayant marqué les performances de M. le Ministre de l’Intérieur et de la Décentralisation, en abordant cinq axes fondamentaux devenus des piliers de la politique générale du secteur
1. Renforcement de la décentralisation : du texte à la pratique
La décentralisation est un véritable enjeu national, et sa mise en œuvre, effective, a longtemps représenté un défi majeur entravant le développement équilibré. Dans ce cadre, le Ministre de l’Intérieur et de la Décentralisation a introduit une nouvelle approche fondée sur l’application concrète des textes législatifs et réglementaires élargissant les prérogatives accordées aux structures administratives locales (Wilaya, Régions, Moughataa et Communes).
Cela s’est traduit par un renforcement des capacités opérationnelles de ces structures, une répartition plus équitable des ressources vers l’intérieur du pays et une amélioration des capacités des élus locaux afin de leur permettre de jouer pleinement leur rôle.
Cette orientation a permis d’accélérer le processus décisionnel sur le terrain et de réduire la bureaucratie qui freinait la réponse rapide aux besoins des citoyens. Ainsi, la décentralisation est passée d’un slogan théorique à un outil pratique d’amélioration de la gouvernance locale et de rapprochement des services publics des populations.
2. Ouverture politique et dialogue : vers l’apaisement et la consolidation de la confiance
Le Ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation a récemment adopté une démarche fondée sur l’ouverture envers les formations politiques, s’éloignant des méthodes traditionnelles basées sur la tension et la confrontation.
Cela s’est reflété dans un niveau de communication régulière avec les partis, et une recherche constante de points de convergence plutôt que l’approfondissement des divergences.
Le dialogue politique attendu peut être considéré comme la principale résultante de cette ouverture. Il offre l’occasion de reconfigurer les priorités nationales et de débattre de dossiers sensibles liés aux élections, aux réformes politiques et à la consolidation de la stabilité.
Le Ministère a réussi à instaurer un climat de confiance, élément fondamental pour la pérennité de la vie démocratique et pour une transition apaisée vers une participation politique plus large.
3. Lutte contre la migration irrégulière et négociation avec les partenaires techniques et financiers, notamment l’Union Européenne : protection de la souveraineté et sauvegarde des intérêts du Pays.
La migration irrégulière constitue l’un des plus grands défis auxquels la Mauritanie est confrontée, en raison de sa position géographique reliant l’Afrique subsaharienne au littoral atlantique.
Le Ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation a adopté une approche duale alliant la préservation de la souveraineté nationale et la prise en compte des préoccupations européennes, sans pour autant renoncer aux intérêts supérieurs du pays.
D’une part, les dispositifs de contrôle ont été renforcés sur les côtes et les routes migratoires traditionnelles, tout en veillant au respect des droits et de la dignité des migrants.
D’autre part, le Ministère a entamé un processus de négociation plus équilibré avec les partenaires Européens, reposant sur le principe d’égalité et tenant compte des spécificités géographiques et sociales du pays.
Cela a contribué à améliorer les conditions de coopération, à réduire les pressions extérieures et à instaurer un cadre clair pour la gestion de ce dossier complexe.
4. Régularisation de l’accès et du séjour : vers une gestion plus rigoureuse et organisée
Le dossier de l’accès et du séjour des étrangers en République Islamique de Mauritanie a longtemps constitué un fardeau sécuritaire et économique. Le Ministère de l’Intérieur et de la décentralisation a entrepris de réorganiser ce domaine à travers des mesures techniques et administratives visant à moderniser les bases de données, simplifier les procédures et garantir que la présence des étrangers en Mauritanie soit conforme aux lois et règlements en vigueur.
Cette démarche a réduit le désordre qui caractérisait auparavant ce secteur, renforçant ainsi la sécurité nationale et protégeant le marché du travail de la concurrence non régulée.
Elle a également permis à l’État de disposer d’informations démographiques plus précises, facilitant ainsi l’élaboration de politiques plus efficaces en matière d’emploi, de santé et de sécurité.
5-Développement des capacités de l’Administration Locale (Wilaya, Région, Moughataa et Communes) : le citoyen au centre des priorités de l’Administration :
Dans cette optique, le Ministère a œuvré à renforcer l’Administration Locale et à soutenir les communes, que ce soit par le financement, la formation des personnels ou la fourniture d’équipements.
Cela s’est traduit par une nette amélioration des services essentiels tels que l’eau, la santé ou l’état civil, notamment dans les zones rurales longtemps marginalisées.
Le soutien aux communes ne constitue pas seulement un choix administratif, mais un axe stratégique pour réduire les disparités régionales et préparer un développement local durable et plus équilibré.
Les performances du Ministre de l’Intérieur et de la Décentralisation M Mohamed Ahmed Ould Mohamed Lemine, au cours de la période récente se distinguent par une vision claire, une meilleure coordination des efforts et une réelle volonté de passer d’une gestion réactive à une gestion fondée sur la planification et la prospective.
Bien que les défis restent nombreux, les transformations observées dans les cinq axes mentionnés témoignent d’une volonté politique et administrative de corriger le cap, d’améliorer les outils de gouvernance et de renforcer la confiance entre l’État et les citoyens.
A Rosso, l’impact de ces performances est clair et sonnant. Je précise que je connais bien la situation actuelle de Rosso et sa situation antérieure ; je suis né, dans cette ville où j’ai grandi et où j’ai milité dans les rangs du mouvement ELHOR, des partis politiques UFD, AC, APP et depuis 2014 dans la section de Rosso de l’UPR devenu par la suite EL INSAF.
En effet ; sous l’autorité du wali du Trarza M Ahmedena SIDIBA on observe d’une part, que la coordination des services régionaux a connu une nouvelle dynamique pour le contrôle et le suivi des projets devant être exécutés dans la wilaya ; et de l’autre une coopération soudée entre le HAKEM de la MOUGHATAA et le Maire de la Commune pour faire de la ville de Rosso , une cité modèle, moderne , propre et attrayante par des équipements et des installations diversifiées.
Brahim FALL Mohamed VALL MBARECK
ACTEUR POLITIQUE A ROSSO.
